La dinamización de la gestión ambiental en la estrategia empresarial. Un nuevo reto para el directivo contemporáneo

Ing. Carlos Manuel Vilariño Corella

Resumen


Se planteó que el desempeño ambiental de cualquier organización trasciende únicamente al valor que logran alcanzar las metas propuestas en tal sentido. Al comparar la efectividad de lo planeado con el nivel de objetividad [necesidad/urgencia] es una generalidad que aún para aquellas entidades que se autoevalúan como de buen desempeño son insuficientes los mecanismos de activación de todas las variables que permiten hacer efectivo el proceso de gestión. El enfoque a proceso puede tener fisuras que no aseguran una ejecución lo más cercano posible a ese desempeño estimado y son las variables latentes las que no adquirieron un nivel dinámico oportuno, tampoco la suposición de que la integración funcional es alcanzable a partir de la integración de la documentación. El nivel de dinamicidad determinado por la capacidad de transformar a los miembros de la organización de individuos que poseen una percepción a comprometidos para manifestar su responsabilidad social, lo que propende a la verdadera integración. Esta investigación es el reflejo de la potencialidad de activar todos los mecanismos internos de la organización a favor del desempeño ambiental esperado.

Palabras clave


DESEMPEÑO AMBIENTAL; DINAMIZACIÓN; CAMBIO ESTRATÉGICO; ENTROPÍA; MOMENTUM; SOSTENIBILIDAD; PILARES DIMENSIONALES; TRANSVERSALIDAD

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