Alineamiento estratégico de la innovación a partir del modelo de las 7s

Abstract

La investigación tuvo como objetivo diseñar un procedimiento que evalúe el alineamiento estratégico de la innovación a partir del modelo de las 7s de McKinsey, para una mejor contribución a los resultados de ciencia y técnica en las empresas. Los supuestos teóricos identificados a través del análisis documental se verifican con la aplicación de métodos empíricos en entidades del territorio. Se parte del modelo de las 7S para alinear la innovación y hacer más fácil su gestión. Se diseñó y aplicó procedimiento del que se obtiene, que existe una alta percepción de la pertinencia del alineamiento estratégico de la innovación puesto que el comportamiento de los criterios está por encima de la media. Las variables de mayor alineamiento, son: La estrategia, las personas, y los sistemas. Las variables de menor alineamiento resultaron ser: la estructura, los estilos, las habilidades y los valores compartidos. Se proponen acciones de carácter orientador.