Determinación del nivel de madurez organizacional con enfoque en el control de su gestión
Palabras clave:
Madurez organizacional, Control de gestión, Gestión por procesos, Gestión de riesgos, Implantación de estrategiasResumen
El sistema organizacional se desempeña hoy en un ambiente dinámico, competitivo e impredecible, donde la madurez de estas, será el arma para enfrentar cualquier cambio interno o externo. Esto presupone que el modelo de gestión Socioeconómico debe imponerse de manera proactiva en este sistema, incrementando la madurez de estas organizaciones en una nación. Se tiene por objetivo en este artículo determinar el nivel de madurez en una organización. Para esto se direcciona la madurez teniendo como base la integración de filosofías de mejoras modernas como las herramientas del control de gestión como la gestión estratégica, por procesos y riesgos, mediante dos vertientes la madurez interna y externa. Se tiene como resultado el nivel de madurez en diferentes organizaciones con distintas características como un hotel, una empresa eléctrica, una entidad de educación superior y un hospital, así como, el desglose de la madurez por cada factor independiente, permitiendo a las organizaciones fortalecer su desempeño en el tiempo.
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