Competencias de gestión de proyectos: una propuesta

Resumen

En la práctica de las organizaciones dedicadas a la actividad de ciencia e innovación, esta se organiza a través de proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Para que un proyecto culmine exitosamente con los resultados alcanzados en el tiempo planificado, el mínimo de costos y una calidad que satisfaga a los contratistas y los beneficiarios, debe ser gestionado por un jefe de proyecto competente que dirija a un equipo también competente. El objetivo de este trabajo es presentar una propuesta de diseño de la estructura de las competencias de gestión de proyectos. Mediante el método Delphi de consulta a expertos se diseñó un cuestionario para recoger la valoración del panel de expertos con relación a: si las dimensiones seleccionadas eran adecuadas; la correspondencia de las variables a cada dimensión; y la contribución del indicador a la medición de la variable. Se empleó la escala aditiva Likert aplicada de forma autoadministrada. El tratamiento estadístico se realizó con el empleo del paquete de programa estadístico profesional Statistical Package for the Social Sciences SPSS. Se realizó el análisis de fiabilidad del cuestionario y se obtuvo 0.987 como valor del coeficiente alfa de Cronbach. Como resultado se obtuvo una estructura para las competencias de gestión de proyectos cuyas dimensiones, variables e indicadores resultaron muy y bastantes adecuados, con un consenso de 47,2 % de los indicadores resultaron tener consenso en que son muy adecuadas. Como conclusión los expertos validaron las competencias diseñadas de gestión de proyectos, lo que contribuirá al perfeccionamiento de los planes de formación en temas relacionados con la gestión de proyectos.